功成身退后，前房地产一哥万科创始人王石，开始“教书育人”，并向大家传授自己的经验及观点。

他在直播节目中，对买不起房的年轻人直言，不要太早买房。此外，王石还用自己的经历告诉大家如何走出人生低谷，以及财富自由后如何选择人生等问题。

现实中的王石，是否真的如此呢？

直播授课，年轻人别急着买房

据媒体报道，4月26日，万科集团创始人王石为乡村边远地区学校学生直播授课，与一同分享‘人生的无限可能’。

在直播中，王石对买不起房的年轻人直言，“年轻人买不起房可以租，回老家我个人觉得是个非常好的选择。买房不是目的，实际上等于把你限定在那里。到大城市打工是种挑战，暂时在某个城市买不起房，但你回家乡创业后，再回来可能就会成为能买起房的创业者。”

此外，对于能买得起房的年轻人，王石表示也不要着急买。“首先来想，有住的地方先租，你所在的城市和你回老家，这都是一种选择，不要更多的纠结。”

对于如何走出人生低谷，王石回忆称，两句名言激励自己。一句是，不要问社会能为你提供什么，而要问你能为社会提供什么。第二句是，衡量一个人成功的标准，不是看他登到顶峰的高度，而是看他高峰跌到低谷的反弹力。并用自己的经历进行解答。

对于财富自由后，如何选择人生的问题，王石表示，“首先要清楚财富自由的目的，为财富追求更多的财富反而会为财富所累，很多企业家赚得钱越多越不自由。我的财富配合我想做的事情，是我人生的选择，所以不会被财富所累。”

贩卖玉米起家，成立万科做大

1951年，王石出生于广西柳州。相比50年代的同龄人，王石要幸运得多，初中毕业后并没有 “上山下乡”，而是成为解放军战士，部队转业后，还在郑州铁路局谋到一份不错的工作。

事业，似乎在王石面前，铺上红地毯。

工作一年后，王石被推荐到兰州铁道学院学习。作为“工农兵学员”，虽然身上贴着大学生的标签，但在那个特殊的年代，王石除自学《政治经济学》常识之外，三年的大学生活感到自己在文化知识方面一无所获。

大学毕业后，王石被分配到广州铁路局，不久就“跳槽”到广东省外经委，这是个按部就班的工作。在枯燥的日子里，王石去过一次深圳，他发现原先的小山村已经不见，取而代之的是拔地而起的高楼大厦，还有尘土飞扬的建设工地。

这件事对王石的触动很大，自己不改变，外界就会淘汰你。他似乎知道自己接下来该做什么。很快，王石便辞去广东省外经委的工作，去到深圳特区发展公司，找到当时认为可以暂时歇脚的工作。

或许，成功的关键在于，天上掉的馅饼砸在身上时，你能接住吗？

1984年一天，王石在去外单位办事的路上，偶然发现美国大陆谷物公司与深圳养鸡公司合资企业所在地，而且该企业正在寻找新的玉米供应商。

几乎是在本能的驱动下，王石找到该企业的负责人，并承诺自己可以为他们提供玉米，双方一拍即合，立即签署协议。其实，把东北的玉米倒卖到深圳，其实并不容易。因为路途遥远，王石决定走水路，几经波折下，从中净赚大概300万元。

这件事，让王石在公司中的地位瞬间倍增。鉴于为公司作出的贡献，深特发的领导特批王石300万元创建深圳现代科教仪器展销中心，并让他出任总经理。四年后，这家企业正式更名为万科，王石任公司董事长和总经理。

在当时，除经营电器、仪器产品的进出口业务外，万科还从事服装、手表、饮料、纸张等生产与加工，按照王石的话说， “除黄、赌、毒、军火不做外，万科基本都涉及到了。”

万科成立后的第二年，深圳市政府启动国营企业股份制改革的试点工作，万科首先报名进入到第一批股改名单的行列。这次股份制改革，王石虽然只拿到不到0.1%的股份，却得到两点好处，不仅让万科募集到2800万元资金，还使企业从此摆脱深特发的直接控制。

1991年，万科正式在深圳交易所挂牌上市，成为紧追深发展银行之后，在深交所上市的第二家企业。至此，万科如坐上火箭般一发不可收拾，成为地产界的“扛把子”。

身价不到2亿，生活充满乐趣

作为万科的创始人，虽然无法与私营房地产企业老板相比，但依旧拥有不菲的身家。或许正如他自己说，“为财富追求更多的财富反而会为财富所累，很多企业家赚得钱越多越不自由。”

2007年，楼市的火爆带动房地产企业及其高管的收入飙升。从这算起，王石在过去5年中，从万科领取的税后报酬总额约超3000万元。

除年薪外，王石从万科获得的第二部分收入，来自因持股而享有的现金分红。实际上，王石个人持有万科的股份不到1%，2007~2011年间，王石获得的税后分红收入共约229万元。

2008年起，王石获建业地产委任，开始担任独立非执行董事一职，2008年至今累计收入人民币78万元。同年，王石开始担任新上市的美邦服饰的独立非执行董事，至2011年共获薪酬人民币39.52万元。

2009年起，王石任职现代传播的独立非执行董事，累计收入人民币26.4万元。初略匡算，过去5年内，王石担任各项上市公司职务获得的收入至少为人民币3575万元。

据悉，在2017年王石身价不到2亿，以至于在中国富豪榜上就看不到他的身影。但如果按照他所说，“我的财富配合我想做的事情，是我人生的选择，所以不会被财富所累。”王石显然仍是赢家。

如今功成身退的王石，不仅衣食无忧，经常爬山旅游，还有个小30岁爱他的妻子。

据媒体统计，王石先后共爬过20多座雪山，并在52岁那年成功登顶珠穆朗玛峰。下山后，他在面对专访时表示，“登山者往往是因为不满现状，通过登山寻求某种心灵上的解脱。”

2008年地震的“捐款风波”后，王石与现任妻子田朴珺去到哈瓦娜呐散心，并于此后同游台湾、新西兰、巴西等地。田朴珺还曾在社交媒体上晒出，王石亲自下厨给做的土豆红烧肉，并调侃道，“一个理科生拿着Ipad，为自己做一顿红烧肉，太幸福了”。

企业缺钱是一种常态，于是很多老板把融资的事情放到了首位。但是，缺钱是一种表象，经营亏损才是本质。盈利是造血，融资是输血，没有哪个人靠输血可以长期活下去，企业也是如此！有人误以为现在融资只是为了度过难关，其实我们遇到的不仅仅是短暂的难关，而是市场的大变革，如果老板没有新形势下的战略布局和盈利模式，融资无异于抱薪救火，融到的钱可能被旧的模式一点点消耗殆尽！所以，当务之急不是融资，而是理清思路！有个好的商业模式，好的人才管控系统，才能让企业走的更长远！

致各位企业家：

“谁出的钱多，谁占大股”这句话真的让很多人误入歧途。如果资金型股东一直不参与日常管理，却又喜欢关键事指手画脚怎么办？一旦风头不对，他想套现抽资怎么办？公司想要长远发展，如何科学公平的分配股权？应该分给谁？怎么分？老师今天告诉你。

作为老板，当下最重要的一件事： 学懂股权，学会分权，学会分钱才能保证自己的公司长治久安，反之莫名其妙的白打工，丢失自己的控制权。每年为3万家企业提供了专业·权威的股权课程，相信一定能帮到您！

中国股权投资时代已经来临，正是中小型企业进入资本市场的最佳机！

中国中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。不仅企业的生命周期短，能做强做大的企业更是廖廖无几。企业做不长、做不大的根源当然很多，但核心根源却只有一个——企业的股权出了问题！

真格基金创始人提出：合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择，比你是否处于风口上更重要。

企业的死亡不是死于外部的竞争，而是死于企业内耗。

中国有句老话：生意好做，伙计难搁。

股权既是一门技术，也是一门艺术。

1、授课主题：股权【对外融资，对内激励】

2、授课时间：晚上19：00-21:30（线上学习）

3、授课形式：微信群内，语音+图片+文字+一对一咨询。

4、学习费用：¥50元

5、学习成员：仅限企业董事长、总经理、股东、法人、CEO进群学习。

6、纯干货分享，不讲理论，只讲干货与落地案例和方式方法。

报名学习步骤：

第一步：扫一扫注册后支付微课堂50元学习费用。

第二步：长按下方二维码添加方老师微信邀您进群学习。

添加请备注：股权学习

    好老板、好领导干部是“学”出来的。古人云：不学，不足以为政。古往今来，不重学则怠，不好学则退，不善学则衰。当今时代更是如此。面对知识加速折旧、信息日新月异、社会急剧嬗变的新形势，“一年都不读几本书，甚至几年都不读一本书”的干部，是不可能成为好干部的。把学习作为一种政治责任、价值追求和神圣职责，不仅是好干部应有的精神状态，也是成就事业的必然要求。

   好老板、好领导好干部是“教”出来的。好干部不会自然而然产生，必须经过严格的教育。成长为一个好干部，一靠自身努力，二靠组织培养。组织培养的一个重要方面就是注重对干部的教育。一些干部出现这样那样的问题，一个重要的原因就是缺“教”。人无天习，教则移风，“不勤教，无以为仁”。培养干部，尤其需要抓好干部教育这一环。

牛牛说喷剂 七月七胶囊 牛鲨延时喷剂 今枪哥延时喷剂 小牛测评网